Место информационных технологий в бизнесе

Место информационных технологий в бизнесе

Глава . Реализация информационных технологий в экономике России 2. Роль информационных технологий в российском бизнесе[10] В последнее время роль информационных технологий в российском бизнесе значительно выросла. При том, что буквально еще несколько лет назад информационные технологии занимали минимальный процент в списке расходов любой российской компании. Однако уже сейчас объём вложений в это направление значительно вырос, и он прямо пропорционально влияет на размер прибыли. Летом года журнал провел исследование о росте объемов -бюджетов в российских крупных компаниях. Максимально нарастили расходы на информационные технологии в сегменте малого и среднего бизнеса. Согласно мнению аналитиков, компании из категории малого и среднего бизнеса увеличивают свои -бюджеты, поскольку появился интерес к облачным сервисам, т.

Построение ИТ-стратегии современного предприятия

Для осуществления процесса развития по выбранным направлениям могут осуществляться такие программы, как обновление производственной базы, комплексное обучение персонала, внедрение системы сбалансированных показателей и т. Создание информационной системы управления предприятием следует рассматривать как одну из важнейших программ развития предприятия, состоящую из цепочки взаимосвязанных проектов, результаты каждого из которых необходимы для реализации последующих. Стратегия развития ИСУ должна давать ответ на четыре основных вопроса: Остановимся на этих вопросах подробнее — это поможет понять суть стратегии развития ИСУ и ее взаимосвязь со стратегией развития предприятия в целом, или, другими словами, со стратегией бизнеса.

Ответом на вопрос должна служить непосредственно стратегия бизнеса с миссией, целями и задачами предприятия.

влияют на развитие Вашего бизнеса 2. Что подтолкнуло Вас к витию информационных технологий 6. Как влияет на . Роль информационных технологий в повышении что ИТ — ценный стратегический ин- струмент для.

В современных условиях просто нельзя не уделять должного внимания деятельности информационной службы предприятия; ее недооценка может повлечь за собой серьезные проблемы. Однако полного и ясного представления о том, что же такое эта самая информационная служба и, главное, чем она должна заниматься, нет почти ни у одного руководителя. егодня информационные технологии ИТ из вспомогательного ресурса, дающего дополнительные преимущества бизнесу увеличение скорости обработки информации, снижение издержек, повышение качества продукции и т.

Кроме того, в ряде отраслей банковской, телекоммуникационных компаний и т. Их стремительное развитие приводит к тому, что изменения в ИТ, — а значит, и в организации бизнес-процессов, — становятся постоянным фактором в жизни предприятия. Традиционные централизованные ИТ-службы уступают место распределенным, фактически образуя конгломерат из разного рода структур, организаций, ресурсов. Но каждая такая структура выполняет определенную роль в информационно-технологическом обслуживании предприятия.

Детальный анализ требований к информационно-вычислительным системам, а также степени покрытия ими существующих бизнес-процессов. Несколько вариантов ИТ-стратегии с оценкой факторов риска по каждому варианту. Оценки стоимости, сроков и ресурсов для внедрения соответствующих информационных технологий. Хорошая стратегия должна:

Если ИТ–директора не справятся с этой задачей, роль придется взять на себя тесное взаимодействие бизнес–менеджеров и ИТ–специалистов.

Информационные технологии в экономике: Предназначено для студентов и аспирантов экономических специальностей. Информационные процессы в экономике. Основные понятия курса 1. Социальные и этические аспекты применения информационных технологий 1. Основные понятия систем управления, информационных систем 1. Классификация информационных систем 1. Применение информационных систем для получения конкурентных преимуществ 1. Характеристика организаций. Общие и отличительные черты организаций.

Типы организаций. Влияние ИС на организации с точки зрения различных экономических теорий 1. Управление на основе бизнес-процессов и цепочка наращивания потребительской стоимости 1. Компьютеры и информационные процессы 2.

Стратегия ИТ и ее связь со стратегией бизнеса

Морские перевозки генеральных грузов и пассажиров; Морские перевозки углеводородного сырья 2. Обзор регионального рынка морских перевозок Услуги по перевозкам грузов водным транспортом в районы Крайнего Севера подразделяются на следующие виды: Осуществление каждого вида услуг зависит от конструктивных особенностей судов, связанных со специализацией на перевозке определенных грузов танкеры для наливных грузов, сухогрузы для навалочных грузов, контейнеровозы.

Организационная структура компании Структуры управления многих современных предприятий были построены в соответствии с принципами управления, сформулированными еще в начале ХХ века.

Это предположение основывается на возрастании стратегической роли понимание роли ИТ в развитии бизнеса, спланировать его развитие и.

Объяснение может основываться на целой совокупности факторов, основные из которых связаны с: По результатам опроса руководителей информационных служб в начале года [2. Наиболее существенные области изменения роли ИТ для бизнеса Создание"более совершенных" процессов стоит на первом месте и получило специальное название"слияние бизнес-процессов" — в оригинале .

Фактически в результате такого слияния осуществляется преобразование бизнеса через объединение ранее существовавших автономных процессов например, поставка, сбыт, управление клиентами на основе интенсивного использования возможностей ИТ. Однако именно существующие информационные системы, наряду с корпоративной культурой, являются одним из важнейших ограничений на пути таких преобразований — часто из-за несовершенства архитектуры. Так, в соответствии с данными компании г.

К числу характерных изменений бизнеса, которые оказывают существенное влияние на использование информационных технологий, относятся прежде всего: Стоит отметить, что корпоративные поглощения стали уже актуальны и в России; появление адаптивного стиля бизнеса — переход от модели, основанной на имеющейся линейке продуктов т. Этот стиль связан с признанием неизбежности и непредсказуемости изменений во внешней среде.

Стратегическая роль информационных систем в менеджменте

Департаменты информационных технологий переходят из роли глубокого сопровождения в статус партнеров, способных предоставить качественно новые возможности для ведения бизнеса и реализации конкурентных преимуществ на рынке. А это означает, что: Это предположение основывается на возрастании стратегической роли информационных технологий, на том, что информационная инфраструктура и ее контекст компаний должны неотступно следовать за структурой бизнес-процессов компании и их смысловым наполнением.

Это также подчеркивает стратегический уровень позиции ИТ-Директора - это именно тот человек, который должен лучше всех разбираться в бизнес-процессах компании, владеть общими приемами их управления и контроллинга.

развитию инфраструктуры ИТ и аутсорсингу; Роль ИТ и организация службы ИТ ИТ-барьеры на пути развития бизнеса могут быть связаны с Все они в итоге мешают достижению стратегических целей компании, таких как.

Уменьшить затраты и закончить проекты вовремя[ править править код ] Задержки проектов довольно дорогостоящие. Если большая часть разработки выполнялась по контракту, стоимость быстро начнёт возрастать, если контракт основывается на повременной оплате. Контракты с фиксированной ценой ограничивают этот риск. Для внутренних ресурсов стоимость задержек не столь очевидна, если не отслеживается время, затраченное ресурсами на проект, поскольку стоимость рабочей силы по существу является фиксированной.

Некоторые проекты специально созданы с целью привлекать новые или дополнительные доходы. В течение каждого месяца задержки компания фактически теряет эти доходы. Цель других проектов состоит в том, чтобы улучшить эффективность и уменьшить затраты. Снова, каждый месяц неудач откладывает реализацию этих сокращений расходов ещё на месяц.

Повышение стратегической роли ИТ с помощью решения +

Вадим Цветков, коммерческий директор"Вест Концепт". С чего начать? Говоря об информационных технологиях, многие задумываются, зачем они нужны, какова их ценность и применимость, кроме отправки почты и распечатки счетов? Не всегда четко понятно, как нужно действовать и с чего начинать. Анализ ситуации на рынке Российский строительный рынок долгое время был высокомаржинальным и прибыльным, а там, где рентабельность велика, информационные технологии не нужны.

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ РОЛЬ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ НА Кроме того, компания может управлять значительными рисками бизнеса и.

Используя полученные знания участники решают практические задачи стратегического управления ИТ на примере своей компании. Вы узнаете, как можно использовать инструменты стратегического планирования для управления ИТ, как сделать ИТ-стратегию частью процедуры регулярного стратегического планирования и согласовать ее с функциональными стратегиями: На семинаре рассматривается опыт мировых компаний и современная теория стратегического планирования и управления ИТ.

Стратегия бизнеса и ИТ Концепции и школы стратегического управления. Этапы и процесс стратегического планирования. Условия конкурентной стратегии. Анализ ситуации в стратегическом планировании. Анализ внешней среды. Стратегическое позиционирование. Модель конкурентных сил и ключевых стратегий. Контроль над реализацией стратегии. Роль ИТ стратегии в корпоративной стратегии предприятия.

Информационные технологии и требования к менеджеру 21 века

, Всем своим ИТ-руководителям и даже сотрудникам ИТ-службы я всегда старался привить понимание ИТ именно с этой позиции, и в большинстве случаев это приносило позитивные эффекты - поскольку люди, понимающие глубинное назначение своей деятельности, более мотивированы качественно выполнять свою работу по сравнению с людьми, ощущающими себя лишь винтиками в непонятном им механизме. Информационные технологии невозможно рассматривать в отрыве от бизнеса как чисто технические"примочки" - тогда они не будут действительно эффективно работать на бизнес.

Так же как акваланг, например, нельзя при проектировании рассматривать как чисто газодинамический агрегат, не задумываясь о том, как он применяется - иначе с большой вероятностью он будет не удобен или просто не применим на практике. Ровно такая же ситуация с любой достаточно сложной вещью:

В результатемы видим, как многие компании начинают планировать крупные проекты с того, что приписывают стратегическую роль ИТ-службе и либо.

Намереваетесь резко сократить инвестиции в ИТ? Лучше подумайте, во что действительно стоит вкладывать деньги. Не исключено, что более точно определив свои приоритеты в этой сфере, вы и сэкономите больше, и получите больше доходов, чем если будете просто сокращать затраты. Подробнее Номер 8 Сегодня недостаточно привести в порядок и поддерживать ИТ—инфраструктуру—технологии должны стать инструментом постоянного повышения конкурентоспособности компании. Если ИТ—директора не справятся с этой задачей, роль придется взять на себя топ—менеджерам компании.

Подробнее Номер 8 ИТ—архитектура — реальное препятствие на пути развития многих компаний. Устранить его можно, только наладив тесное взаимодействие бизнес—менеджеров и ИТ—специалистов. Подробнее Номер 8 Благодаря развитию офшоринга компании из развивающихся стран в некоторых областях стали профессиональнее своих западных заказчиков. Офшоринговые компании перестают быть просто источником дешевого труда и становятся партнерами западных фирм в завоевании новых рынков.

Последние несколько лет руководители высшего звена, аналитики и теоретики менеджмента все больше склоняются к тому, что управлять информационными технологиями ИТ , отвечать за последствия их внедрения и отдачу от инвестиций в них должны топ—менеджеры, а не ИТ—специалисты, — слишком изменилась роль ИТ в жизни организаций.

Об оценке стратегической роли информационных систем

ИТ все глубже проникают в деятельность организаций и становятся важным стратегическим активом, которым необходимо управлять На фоне стремительных изменений конкурентной среды предприятия вынуждены постоянно меняться, однако зачастую внутренние процессы компании не успевают меняться с тойже скоростью, что и внешняя среда. Становится ясным, что для обеспечения достаточной степени гибкости организации требуется использование адекватных инструментов иметодов эффективного изменения предприятия и выравнивания его стратегий на всех уровнях [1].

А с учетом стремительно растущего влияния информационных технологий набизнес актуальной становится проблема эффективного выравнивания возможностей ИТ и ожиданий со стороны бизнеса.

Актуальность проблематики с точки зрения изменения роли ИТ в в качестве стратегических партнеров бизнес-подразделений, и в то.

Более того, ИТ на сегодняшний день важный фактор затрат, и уже поэтому инвестиции в ИТ и использования этих технологий в информационных системах требуют осторожного планирования со стороны менеджмента. Слабые места в стратегическом информационном планировании СИП могут привести к серьезным последствиям, таким как, потеря контроля над инвестициями в ИТ и тому подобное.

Несмотря на практическую важность СИП и наличие публикаций практиков, к этой теме до сих пор редко обращаются в академических изданиях. Исследование все еще остаются на начальной стадии, и в научной литературе и научных статьях остается еще много нерешенных вопросов относительно цели, задач, элементов и ключевых факторов успеха процесса СИП.

Такие ученые, как А. Ледерер и Г. Еще один факт, который делает ситуацию для исследователей еще более сложной - понимание СИП в академической литературе иногда значительно отличается от точек зрения практиков. Так как тема СИП практически важной, она интенсивно обсуждается в практических журналах более широко, чем в академических изданиях, и следует отметить, что конкретные стратегические вопросы, которые обсуждаются в практических изданиях не коррелируют с таковыми в академических.

Исследованию проблем стратегического информационного планирования посвящены труды таких ученых, как Дж. Анг, Н. Шоу, Ф. Браун, М. Эрл, Д.

Информационные технологии управления. Лекция 11. Основные этапы реинжиниринга бизнес-процессов

    Узнай, как мусор в голове мешает людям больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!